Systemische Organisationsberatung /
Organisationsaufstellung / Strukturaufstellung
Was?Bei systemischen Strukturaufstellungen werden Organisationen in ihrer Gesamtheit betrachtet. Es werden Problemfelder sichtbar gemacht, indem Repräsentanten für alle Beteiligten in Beziehung zueinander in den Raum gestellt werden. Die Veränderung ist ein prozessualer Vorgang, der zwischen Anfangsbild und Lösungsbild geschieht.
Im systemischen Ansatz gehen wir davon aus, dass eine Organisation ein lebendiger Organismus ist, der ständigen Transformationen unterliegt, welche durch Wechselwirkungsprozesse von Innenleben und Außenleben bestimmt werden. Wie mit einem unsichtbaren Netz sind alle Mitarbeiter miteinander, mit dem Markt, dem Produkt und dem Kunden verbunden. Aus allen Elementen, die zu dieser Organisation gehören, bildet sich das große Ganze, das mehr ist als die Summe seiner Teile. Jede Handlung eines Zugehörigen hat eine Auswirkung auf alle anderen Zugehörigen. Der Zweck jedes Systems ist Selbsterhaltung und langfristige Leistung.
In systemischen Strukturaufstellungen werden die Wechselwirkungen zwischen all diesen Elementen betrachtet. Dann wird ersichtlich, zwischen welchen Teilelementen die Wechselwirkung gestört ist und daher die gewünschte Leistung nicht möglich ist.
Warum?
- Erkennen von Problemen in einer Organisation, einem Unternehmen, einer Abteilung
- Schnelle und effiziente Analyse der IST-Situation mit ersten Lösungsschritten
- Streben nach mehr Erfolg, Klarheit, weniger Missstimmung oder Konflikte im Team, Struktur-Klarheit
- Erfolgreiche, reibungsgeringe Umstrukturierungen
- Personalentscheidungen – Recruiting, Beförderung, Kündigung
- Neue Produkte, Dienstleistungen – Zielgruppen, Kunden
- STEP 1: Briefinggespräch und Einzelgespräche
- STEP 2: Organisationsaufstellung mit Repräsentanten
- STEP 3: Nachbesprechung der Aufstellungsergebnisse
Empfehlung zur Integration der Aufstellungsergebnisse sowie zu next steps - Erstellung Maßnahmenplan im Sinne der Organisationsentwicklung
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