April 2026

Podiumsdiskussion Eblinger & Partner x MEDPERION 

Unsere Eblinger & Partner Executive Search x MEDPERION Sales & Communication Podiumsdiskussion fand am Dienstag Abend in einem besonders stimmungsvollen Rahmen im hoch gelegenen Lokal des Justizpalasts statt.

Bei herrlichem Wetter, gutem Flying Buffet und voll besetztem Raum wurde deutlich, wie groß das Interesse an den Themen ist, die Unternehmen und Führungskräfte aktuell bewegen.

Es stand eine Frage im Mittelpunkt, die viele Unternehmen beschäftigt: Wie bereiten wir Menschen auf Karrierewege vor, die künftig deutlich weniger linear verlaufen werden als bisher?

Der Austausch hat gezeigt, dass es dabei nicht nur um fachliche Qualifikation geht. Martin Fuchs brachte einen besonders spannenden Gedanken ein: Wenn Menschen künftig nicht nur mehrere Jobs, sondern mehrere Berufe im Laufe ihres Lebens haben werden, braucht es vor allem solide Grundlagen wie Hausverstand, soziale Fähigkeiten, Begeisterungsfähigkeit und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Gerade im Zeitalter von KI gewinnen diese Kompetenzen weiter an Bedeutung.

Ebenso deutlich wurde, dass junge Bewerber*innen Karriere heute anders definieren. Wie Anton Luchner betonte, müssen Position, Work Life Balance und Entlohnung für sie stimmig zusammenpassen. Clemens Schödl ergänzte, dass Karriereplanung wichtig ist, gleichzeitig aber auch ein Plan B mitgedacht werden sollte, weil berufliche Wege in der Praxis oft anders verlaufen als ursprünglich geplant. Damit das gelingt, braucht es ein Umfeld, das Mobilität zulässt. Gerade die Pharmaindustrie könnte hier mit mehr Remote Rollen ein wichtiges Zeichen setzen.

Mona Deutsch verwies darauf, wie wichtig Offenheit gegenüber KI ist. Viele unterschätzen noch, wie stark sich Arbeit dadurch verändern wird. Umso wichtiger ist es, sich frühzeitig damit auseinanderzusetzen. Nicole Schlautmann hob in diesem Zusammenhang hervor, dass gesunder Hausverstand und selbstständiges Denken zentrale Fähigkeiten bleiben. Gerade in stark regulierten und hierarchischen Umfeldern sollten eigenständige Ideen nicht verloren gehen. Wer Probleme nicht nur erkennt, sondern auch Lösungen mitdenkt, schafft Sichtbarkeit und zeigt Verantwortung.

Ein weiterer wichtiger Punkt aus der Diskussion war, dass Netzwerk, Förderung und Unterstützer*innen oft ein echter Karrierebooster sein können. Gleichzeitig wurde betont, dass Diversity nur dann nachhaltig wirkt, wenn sie gut in Kultur und Organisation eingebettet ist.

Vielen Dank an alle Speaker, Mona Deutsch, Nicole Daniela Schlautmann, Clemens Schödl, Martin Fuchs, und Gäste für diesen gelungenen Abend, die spannenden Perspektiven und den offenen Austausch! Unter anderem mit Anton M Luchner, Helmut Kogler, MBA, Maria Pont, Christina Nageler, Kai Tobien, Barbara Daga, Alice de Angelis, Katrin Spögler, Sabine Sauerstingl, Eva Holzer, Katrin Radakovits, Hofstaetter Judith, Katrin Schlemm, Maximiliane Groth und Sabine Hofstätter.

Wir freuen uns auf die nächsten Zusammentreffen!

„Disrupt before you are disrupted“: Unter diesem Schlagwort stand unser Business Breakfast am Freitag im Management Club mit frühlingshaftem Blick auf die Kärntner Straße.

Im wahrsten Sinne des Wortes wurde auf kreative Art und Weise bewusst, wie essenziell es gerade in Zeiten der Unsicherheit ist, sich mit Innovation und damit mit dem Zukunftsszenario des eigenen Business zu beschäftigen.

Einerseits bevor man von der Innovationswelle beziehungsweise dem Status quo von KI sowie digital thinking and doing überrollt wird - andererseits bevor das eigene Business durch Nichtstun und Stillstand langsam wie ein Gletscher stirbt.

Dazu hat uns Verena Kuen als absolut kompetente und mitreißende Expertin für Innovation und Disruption eine wertvolle Guideline mit drei Schritten zur Seite gestellt:

- Szenarios: Stellen Sie sich den besten und den schlechtesten Fall Ihres Business in Form von Utopie und Dystopie vor.

- Sandboxes: Probieren Sie es in einem rechtlich und wirtschaftlich geschützten Umfeld aus.

- Ambidextrie: Schaffen Sie die Balance in der Führung zwischen Tages und Kerngeschäft und dem Neuen beziehungsweise der Veränderung.

Wir Teilnehmer*innen füllten Kärtchen zu verschiedenen Szenarien aus und kamen so gleich ins Tun, was wunderbar befreiend war. Ebenso befreiend war der Gedanke: Was hält mich eigentlich davon ab, etwas zu tun?

Beim ersten Kärtchen zu Dystopie und Utopie überlegten wir zwei alternative Headlines für einen Artikel, der 2031 in der Financial Times erscheint: Wie haben Sie sich neu erfunden beziehungsweise aufgestellt und woran könnten Sie gescheitert sein?

Beim zweiten Szenario zum Sandbox Design wählten wir einen disruptiven Ansatz und analysierten, was uns eigentlich davon abhält.

Beim dritten Schritt zur beidhändigen Führung analysierten wir unseren Zeit und Energiefaktor für das Kerngeschäft und die Optimierung sowie für künftige Erfolge. Gleichzeitig überlegten wir, womit wir beginnen oder aufhören würden, wenn uns nur noch 10 Prozent der aktuellen Zeit blieben.

Fazit: Durch dieses Gedankenspiel werden Schranken abgebaut und das Tun im Jetzt gedanklich möglich und attraktiv gemacht, ganz nach dem Motto „Disrupt today, thrive tomorrow“.

Probieren Sie es doch aus und sehen Sie selbst. Es ist nötiger denn je, um in einer immer unsichereren Zeit weiterhin erfolgreich zu sein. Für professionelle Begleitung wenden Sie sich gerne an Verena Kuen und 1030 Innovation Partners!

Vielen Dank an alle Teilnehmende und an unsere Speakerin!

Weitere LinkedIn-Beiträge sehen Sie hier