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- das berufliche Selbst -
MPA wurde in den 90er Jahren entwickelt und ist ein strukturiertes Persönlichkeitstestverfahren, das die Ausprägung beruflich relevanter Verhaltensweisen erfasst und graphisch zur Darstellung bringt. Die Testperson füllt 80 Fragen (20 Frageblöcke zu á 4 Wahlmöglichkeiten) online aus, die auf drei in der Folge genannte Haupteigenschaften: Innere Antriebskräfte, Sozialverhalten und Arbeitsstil zurückgeführt werden.
Die Ergebnisse werden im Anschluss mit einem/r zertifizierten MPA - Anwender/in in einem Explorations- bzw. Feedbackgespräch unter 4-Augen besprochen, während dessen mögliche Entwicklungspotenziale sowie „Stolpersteine“ diskutiert werden.
Weiters besteht die Möglichkeit - bei der Evaluierung des bestehenden Managementteams beispielsweise - Stellen/Positionsbeschreibungen mit den Profilen in Vergleich zu stellen. Dies ist in Form eines zusätzlichen Evaluierungsgespräches vor der Durchführung des MPA-Persönlichkeitsprofils zu verstehen.
1. Persönlichkeitsanalyse - MPA
- International erprobtes Expertensystem zur Erstellung eines Persönlichkeitsprofils als Grundlage für ein fundiertes Explorationsgespräch
- Beschreibt die Verhaltenstrends eines Menschen in beruflich relevanten Situationen
Konzentriert sich auf: Innere Antriebskräfte Sozialverhalten Arbeitsstil
Ziele:
- Erkennen von Verbesserungsmöglichkeiten und Entwicklungschancen, um diese gezielt zu ergreifen und umzusetzen
- Vermeidung von kostspieligen Fehlentscheidungen bei Auswahl und/oder Beförderung eines/r Kandidat/in bzw. Mitarbeiter/in
Einsatz bei:
- Neu- oder Umbesetzungen: Auswahl, der auf das Anforderungsprofil optimal passenden Persönlichkeit unter den Bewerbern
- Teamzusammenstellung von projektbezogenen Teams „nach Maß”
- Optimierung der beruflichen Performance
Vorteil aus der Sicht der Kandidat/innen:
- Erkennen und Bewusstwerden des eigenen Verhaltens in Arbeitssituationen
- Entdecken des beruflichen Selbst und der noch schlummernden Potenziale
- Gestalten von Entwicklungsmöglichkeiten im Berufsleben
- Unterstützung bei Karriereentscheidungen
Vorteil aus der Sicht des Unternehmens:
- Unterstützung bei der Auswahl: die „richtige“ Person auf der „richtigen“ Position
- Erkennen von Potenzialen und Definieren von entsprechenden Entwicklungswegen zur Entfaltung
Musterprofil:

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